面对新时代脱贫攻坚大考，甘谷县针对年龄偏大，既无致富技能，又无法外出的建档立卡贫困群众这一最难啃“硬骨头”，采取党建引领、政府搭台、企业主导、市场运作的原则，全力打造以“脱贫车间”为载体的就地就近转移就业脱贫攻坚新模式，即通过“企业+车间+贫困户”的模式，组织引导非公企业、培训学校把工厂车间、技能培训搬到村组一线，区分不同贫困群体提出具有针对性的技能培训和劳务输转计划，让贫困群众实现在家门口培训、就业，以往的“庄稼汉”摇身一变成了“上班族”，有效破解了部分留守贫困群众的脱贫难题，发展壮大了贫困村的集体经济，营造了就业脱贫的良好社会氛围。目前，“脱贫车间”已在全县范围生根开花，新建或改建“脱贫车间”13个，吸纳贫困劳动力就业620余人。

一是政府搭台，打造厂房式“脱贫车间”。由县非工委牵头，县人社局、扶贫办配合，以15个乡镇为主体，立足乡情实际，灵活创建标准，充分利用乡镇、村集体的老厂房、学校旧址等闲置土地、房屋，按照贫困村、贫困户在哪里，扶贫车间就建在哪里的原则，组织引导培训学校、县域企业资源下放，力量下沉，变“招你来企业或学校”为“我来乡村办工厂或学校”，积极引导周边村贫困群众开展技能培训，从事农产品初加工、来料加工制造等业务。如甘谷县腾达职业技术学校党支部，利用谢家湾乡丁家沟原村级活动场所创办的服装加工脱贫车间，让贫困群众带薪培训，既通过培训掌握技能，又实现了就近就地就业，每人每月平均收入1000元左右，扶贫效果显著。甘肃经济日报以《山沟里的脱贫车间》为名做了专题报道。

二是企业主导，打造居家式“脱贫车间”。 按照“百企帮百村带千户”的思路，组织县域企业与贫困村、户建立结对帮扶关系，采取“企业+农户（贫困户）”的模式，打造分散加工式的居家式“扶贫车间”，在技术、信息、政策等方面为贫困群众提供援助，促进贫困群众就业增收。如甘谷县雅路人麻编鞋业有限公司党支部，坚持以无法转移、无法就业、无固定收入的“三无”贫困群众为重点，积极响应省妇联提出的“陇原妹走出去，陇原巧手干起来”的精准脱贫行动，以“公司+贫困户”的方式，组织引导贫困村妇女通过钩编、草编技能，在家门口免费培训就业上岗，延伸产业发展链条，形成集原料提供、生产加工、品牌设计、团队销售一体化的扶贫格局，为当地农村贫困人口居家就业创造了便利条件，实现培训一个人，带富一家人的脱贫目标。

三是市场运作，打造合作社式“脱贫车间”。充分尊重市场经济规律，建立利益共享机制，一方面，整合县域培训项目资金，制定出台优惠政策，吸引企业自发参与脱贫车间创建工作，发挥企业主导作用，实现互利互赢。另一方面，坚持以农村“三变改革”为抓手，用好用足产业扶贫政策，采取“互联网+合作社+农户”的模式，引导贫困户以土地、资金、技术等入股，分享开发收益，不仅让农村闲置的土地、民房、仓库得到了充分利用，而且村民可获得租金收益。同时，除年终领取保底金和分红外，有劳动能力的贫困户可到合作社务工，领取工资，一年有3项收入，拓宽了增收致富渠道。如白家湾乡苟家岘村针对村集体经济薄弱、果农组织化程度低，小生产与大市场“两张皮”的问题，由村党支部牵头，以苟家岘村农民供销互助合作社为经营主体，与阿里巴巴合作伙伴兰州灵犀文化科技有限公司签订定点采购协议，并依托阿里巴巴网络购买平台，开辟线上、线下两大渠道、建立收益分配激励四项机制，探索形成了“党支部+合作社+农户+互联网+企业+金融”的“三变”改革模式，不仅拓宽了苹果销售渠道，也增加了果农收入和村集体经济积累。2017年“双十一”期间，共计上拍甘谷苹果有效标的92个，成交76个，成交量148.6吨，成交金额95万元，受益贫困群众2600余户，开创了甘肃首例、全国第二在阿里拍卖大宗农产品的先河。